Направления работы
О нас
Результат
Наш метод работы
Контакты
Хочу на консультацию
Ищем первопричину запросов,
связанных с бизнесом и мышлением
Хочу на консультацию
оntext
Что это?
Зачем это нужно?
Как это?
Направление работы с бессознательным, которое влияет на процессы в компаниях и отдельных коллективах
Определить ценности в бизнесе (свои и сотрудников), найти опору в настоящем, наметить планы на будущее и получить конкурентное преимущество на рынке.
Во время консультаций проводим глубинный анализ запроса, ищем установки, которые затрудняют масштабирование бизнеса и личностный рост
сихоаналитическое
бизнес-консультирование
[о проекте]
[о нас]
Мы команда специалистов, которая помогает

предпринимателям обрести work-life balance, повысить прибыльность бизнеса, оптимизировать работу команды и устранить паттерны мышления, которые препятствуют развитию.

которая помогает
[о нас]
Мы команда специалистов, которая помогает
предпринимателям обрести work-life balance, повысить прибыльность бизнеса, оптимизировать работу команды и устранить паттерны мышления, которые препятствуют развитию.
которая помогает
[мы]
Кoмандa
Хабекова Мадина
Посмотреть СV
Личный блог
  • Бизнес-консультант,
  • психоаналитически-ориентированный психотерапевт,
  • ментор ICF,
  • кандидат экономических наук,
  • преподаватель ведущих вузов страны
Гасанова Наргиз
Посмотреть СV
Личный блог
  • Executive бизнес-коуч,
  • ментор ICF,
  • психоаналитически-ориентированный бизнес-консультант,
  • психоаналитически-ориентированный психотерапевт,
  • исполнительный директор,
  • антикризисный управляющий,
  • владелец собственного бизнеса
Хабекова Мадина
  • МГУ имени М. В. Ломоносова — «Экономика. Экономическая и финансовая стратегия».

  • НИУ ВШЭ — «Психоаналитическое бизнес-консультирование», «Психоаналитическая психотерапия».

  • CCE ICF и НФПМК — «Менторинг в бизнесе».
Образование:
Гасанова Наргиз
  • Московский Институт Иностранных Языков (МИИЯ) — специальность «Переводчик».

  • НИУ ВШЭ — «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» (второе высшее образование).
  • НИУ ВШЭ — «Психоанализ и психоаналитическая терапия».
  • МАПП — курс Джузеппе Чивитарезе «Новые перспективы психоаналитической техники»
  • ДПО АНО ВО «ВЕИП» — «Психоанализ Фрейда-Лакана: Введение в семинары Лакана».
  • CCE ICF и НФПМК — «Менторинг в бизнесе».

  • НИУ ВШЭ — «Нейропсихоанализ: теория и техника в психоаналитической практике».
Образование:
[зачем]
Почему наш метод нужен вам?
01
Точность
Уже на первом этапе работы, во время глубинной диагностики, вы поймёте, что именно мешает работать и развивать ваше дело
02
Опыт
Специалисты с реальным опытом работы в бизнесе помогут не потерять контакт с реальностью, осознать истинные цели и выстроить траекторию движения к ним
03
Глубина
В основе метода психоаналитического консультирования лежит поиск внутреннего конфликта: мы ищем первопричины, а не просто устраняем последствия
04
Уникальность
Уверены, что каждый случай индивидуален (паттерны мышления и поведения у людей появляются по разным причинам), поэтому не предлагаем шаблонные решения
05
Безопасность
Предоставляем прозрачный контракт на работу, договор о неразглашении и полную конфиденциальность
[о работе]
Направления шаботы
(01)
Диагностическая встреча-знакомство
Записаться
(02)
Психологическая консультация по вопросам развития бизнеса
Записаться
(03)
Групповой или командный коучинг
Узнать подробнее
(04)
Индивидуальный коучинг
Узнать подробнее
(05)
Стратегическая сессия компании
Узнать подробнее
(06)
Мастер-класс
Узнать подробнее
(07)
Личная работа
(по любому запросу)
Записаться
(08)
Психологическая консультация для предпринимателей, топ-менеджеров и middle-менеджеров
Записаться
Хочу на консультацию
Стратегическая сессия компании
разработка стратегии
Цель
Продолжительность: 2-3 дня
постановка командой чётких целей, создание плана их достижения, распределение обязанностей между подразделениями, генерация бизнес-идей
Механизм работы
Записаться
Групповой или командный коучинг
объединение команды
Цель
определение общих целей и ценностей, создание культуры достижений, формирование поля взаимного доверия и уважения, обеспечение безопасной среды, где сотрудники решают конфликты в разговоре, дают и запрашивают обратную связь, слышат и слушают друг друга.
Механизм работы
Записаться
  • Диагностическая сессия с руководителем отдела (60 минут)
  • Индивидуальные диагностические сессии с ключевыми сотрудниками (по 60 мин)
  • Групповые сессии в психодинамическом подходе (4−5 часов)
  • Групповой коучинг (10 сессий по 3 часа)
Включено
Индивидуальный коучинг
работа с поведением лидера
Цель
сопровождение лидера команды в процессе личной трансформации, создании среды для сотрудничества, формирование масштабного видения и поддержание приверженности на пути достижения цели
Механизм работы
Записаться
  • Executive-коучинг, менторинг в течение 10-15 сессий (1 сессия — 50 минут)
  • Трекинг (1 сессия в неделю продолжительностью 1-1,5 часа в период реализации проекта)
Формат работы
Мастер-класс
Записаться
диагностика и повышение эффективности команды продаж
Цель
обучение правилам командной работы и пониманию их ценности, отработка на практике конкретных навыков сотрудничества и эффективной коммуникации
Механизм работы
мероприятия продолжительностью 2-3 часа онлайн и офлайн
Формат
  • 1 диагностическая сессия по уточнению запроса с заказчиком (60 минут)
  • 1 диагностическая сессия с руководителем отдела продаж (60 минут)
  • 5 индивидуальных диагностических сессий с ключевыми сотрудниками (60 минут каждая)
  • 1 групповая диагностическая сессия (90 минут)
  • 3 групповые сессии с использованием групповых психоаналитических методов (по 3 часа каждая с перерывом на 30 минут)
Включено
[кейсы]
Примеры щапросов и их решение
Запрос 1
выход на 20КК в квартал при текущем объёме продаж 1КК
Ход работы:
  • Диагностика компании
  • Интервью с ключевыми сотрудниками
  • Тестирование текущих процессов
  • Обнаружение «бутылочного горлышка»
Результат:
даны рекомендации по снятию текущих ограничений, компания вышла на желаемый оборот за 3 месяца
Запрос 2
развитие стратапа, выход из плато
Ход работы:
  • Диагностика компании
  • Серия интервью с владельцем
  • Обнаружение ограничений
Результат:
изменение кадровой политики, достижение желаемого уровня продаж
Запрос 3
высокая текучесть кадров
Ход работы:
  • Диагностика компании
  • Разбор кейсов уволившихся сотрудников
  • Серия консультаций
Результат:
даны рекомендации по снижению тревожного фона в компании, ротация кадров, снижение текучести
[итоги работы]
Что вы получите
в результате работы?
Понимание
Осознание
Инструменты
Умение
Способность
какие у вас в данный момент актуальные и реальные цели
что вас тревожит и почему, какие есть сопротивления и каковы их первопричины
самостоятельного поддержания рабочего состояния
перераспределять ресурсы так, чтобы их хватало на эффективную реализацию стратегии и на то, что сейчас действительно важно
адаптироваться под быстро меняющиеся условия
которая понимает ценности компании, уважительно относится к каждому сотруднику и эффективно работает
Команду
Ваш подарок здесь
Мы отправим бесплатный тест на определение факторов, которые разрушают вашу команду и бизнес прямо сейчас
Забрать подарок
Соntext
ИП Гасанова Наргиз, 2024
youremail@mail.ru
Политика конфиденциальности
Разработка сайта